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   這幾年水上樂(lè)園投資持續(xù)火熱，基本上每開(kāi)一個(gè)水上樂(lè)園，都是人山人海，生意非常火爆，但是有一部分水上樂(lè)園項(xiàng)目，開(kāi)業(yè)二年或三年以后，人氣逐浙下降，生意一年不如一年，使投資商遇到很大的困擾，究其原因，廣州碧潮水上樂(lè)園設(shè)備認(rèn)為不外乎以下幾點(diǎn)：

   一、投資規(guī)模過(guò)大，項(xiàng)目定位不準(zhǔn)；

   二、門(mén)票價(jià)格過(guò)高，客人重復(fù)消費(fèi)率不高；

   三、周邊新項(xiàng)目開(kāi)業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)加大，分散了客流；

   四、營(yíng)銷(xiāo)手法過(guò)于簡(jiǎn)單，沒(méi)有新意，客人參與感不強(qiáng)；

   五、項(xiàng)目配置不合理或過(guò)于簡(jiǎn)單；

   六、管理不善，衛(wèi)生環(huán)境不好或者出現(xiàn)比較大的安全事故，造成名聲不好，游客有心理陰影。

   廣州碧潮水上樂(lè)園始終堅(jiān)信，除了長(zhǎng)隆、萬(wàn)達(dá)、華僑城、方特等大型企業(yè)投資的綜合型主題公園(其中包含有水上樂(lè)園)綜合體或者省會(huì)城市及一、二級(jí)城市的水上樂(lè)園，其它中小型水上樂(lè)園平時(shí)的客人還是以本地游客為消費(fèi)主力軍，節(jié)假日有部份周邊城市，大概二小時(shí)內(nèi)車(chē)程范圍內(nèi)的客人，但占總游客的比例不會(huì)超過(guò)1/4，所以如何提高本地人口的消費(fèi)次數(shù)非常重要，只有提高本地游客的重復(fù)消費(fèi)次數(shù)，一個(gè)中小型水上樂(lè)園才會(huì)有長(zhǎng)久的生命力和持續(xù)盈利能力，這樣才算一個(gè)投資成功的水上樂(lè)園項(xiàng)目。

   水上樂(lè)園游客(特別是中小型水上樂(lè)園)與機(jī)動(dòng)游戲游樂(lè)園、動(dòng)物園或其它主題公園的游客對(duì)比有個(gè)明顯的特點(diǎn)，就是回頭客占有比例非常之高，為什么水上樂(lè)園的回頭客比例高呢？主要是有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

   一、健康性(可以鍛煉身體)；

   二、趣味性；

   三、安全性；

   四、參與互動(dòng)性；

   五、人與生俱來(lái)的親水性；

   六、娛樂(lè)刺激性；

   七、景觀性；

   八、管理與服務(wù)；

   九、炎熱的夏天人對(duì)水的清涼感強(qiáng)烈的欲望和需求。

   具備以上這些特點(diǎn)的水上樂(lè)園，所以能吸引大批的回頭客，同時(shí)水上樂(lè)園基本上囊括了各個(gè)年齡階層的消費(fèi)群體，各個(gè)年齡階層的游客都能找到自已喜愛(ài)和適合玩的項(xiàng)目，所以，有了廣泛的游客基礎(chǔ)是水上樂(lè)園投資回報(bào)穩(wěn)定性的基本保證。

   小型水上樂(lè)園項(xiàng)目的投資

   中小型水上樂(lè)園怎樣才能長(zhǎng)期延續(xù)生命力和盈利能力呢？能讓游客不斷前來(lái)重復(fù)消費(fèi)呢？為什么有好多水上樂(lè)園第一年開(kāi)業(yè)非?；鸨诙?、三年就出現(xiàn)客流下降的情況呢？是因?yàn)榭腿说男迈r感過(guò)后就不再有新奇感了嗎？廣州碧潮水上樂(lè)園設(shè)備有限公司覺(jué)得不是，要不自已去水上樂(lè)園問(wèn)問(wèn)出來(lái)的游客：你下次還會(huì)來(lái)嗎？我想回答是肯定的，特別是小孩及青少年群體，他們對(duì)玩過(guò)水上樂(lè)園之后期待下次再來(lái)玩的欲望是非常強(qiáng)烈的。水上樂(lè)園本身是順應(yīng)社會(huì)前進(jìn)、生活水平提高非常好的投資項(xiàng)目，也是適合政府全民健身政治要求的項(xiàng)目，該項(xiàng)目所帶來(lái)的社會(huì)效應(yīng)和經(jīng)濟(jì)效益非常之明顯。人在炎熱的夏天對(duì)水的欲望需求是人的親水性與生俱來(lái)的，包括自然界的好多動(dòng)物也一樣。水上樂(lè)園的出現(xiàn)填補(bǔ)了城市大量群體的需求。但是水上樂(lè)園的投資規(guī)模和門(mén)票價(jià)格定位是非常關(guān)鍵的，投資規(guī)模和門(mén)票價(jià)格把握不準(zhǔn)，會(huì)是水上樂(lè)園長(zhǎng)期延續(xù)生命力和盈利能力的硬傷。就是說(shuō)價(jià)格要親民、要為太多數(shù)普通消費(fèi)群體所接受，這樣才會(huì)有持續(xù)的消費(fèi)群體，中小型水上樂(lè)園的消費(fèi)群體，一定是以本地城市居民為主，一個(gè)幾十萬(wàn)人的城市，一年要吸引二三十萬(wàn)游客進(jìn)來(lái)，如果沒(méi)有回頭客，水上樂(lè)園必定很難有持久的良好經(jīng)濟(jì)效益，回頭客越多水上樂(lè)園的生命力和盈利能力可持續(xù)性越強(qiáng)，如果消費(fèi)過(guò)高是很難實(shí)現(xiàn)的。

   最后，廣州碧潮水上樂(lè)園設(shè)備有限公司作為專(zhuān)業(yè)的水上樂(lè)園設(shè)備公司，應(yīng)該秉承實(shí)事求是的精神，不能為了多賣(mài)設(shè)備而忽悠投資商，幫客戶把好最重要一關(guān)，

   我們要提醒投資商的是只有讓普通市民都消費(fèi)得起的水上樂(lè)園才是一個(gè)投資成功的水上樂(lè)園，才會(huì)有持續(xù)的生命力和盈利能力。